こんばんはDJあおいです
読者さんからこんな相談をいただきましたよ
お悩み
はじめまして。
30代 男性 会社員です。
上司に関する相談があり、メールさせていただきました。
自分の会社には月に1回、1on1の面談をするようにマニュアルで定められています。
しかし、自部署の管理者は気分がのった時にしか部下との面談を実施しません。(半年に1回のペースになることも多々あります。)
定期的な面談を実施しないことにより、部下の業務障壁を解消することができずにいます。
こちらからも、面談をしてもらえるように予定が空いている時間をお伝えしたりしていますが、それでもなかなか実施にいたりません。(特に手が離せない業務をしているわけでもない)
また、こちらがスケジュールを組んで面談をお願いすると機嫌が悪くなります。
一度そのことが問題となり、上から指導が入り、ひとつきだけ面談をしましたが、すぐにいつもの半年のペースにもどります。
面談ができていないことに対する気持ちを伝えると、面談に頼らずに、隙間をみつけて声をかけないといけないよねと、指導をうけました。
(そもそも会社で決められた頻度を守ってないのに、と責任転嫁された気持ちになってしまいます)
部下の業務障壁の内容的にも、定期的な面談をしていれば解消できていたことも多いと感じていて、どうしたら面談の必要性をわかってもらえるでしょうか？
人材育成を放棄したネグレクト上司
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